Курсовая работа на тему: Функции управления человеческими ресурсами. Цели организации для достижения успеха

Введение

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в управленческой практике нашей страны отсутствовало. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации являлся отдел кадров, на которого были возложены функции по приему, увольнению работников, а также по организации учета кадров.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Очень часто отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые также выполняют функции управления кадрами.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Актуальность курсовой работы в том, что современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии предприятия, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие предприятия, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования функций управления человеческими ресерсами.

Оглавление

- Введение

- Функции управления человеческими ресурсами

- Цели организации для достижения успеха

- Функции системы управления персоналом

- Анализ действия функций управления человеческими ресурсами на примере ООО ВАЛ

- Организационно-экономическая характеристика ООО ВАЛ

- Анализ количественной и качественной структуры персонала ООО ВАЛ

- Прямое влияние функций управления человеческими ресурсами на персонал ООО ВАЛ

- Повышение эффективности использования функций управления человеческими ресурсам Заключение

- Список используемой литературы

- Приложение А

- Приложение Б

- управление персонал человеческий ресурс

Список литературы

. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. Гриф УМО - Краснодар, 2009. - 413 с.

.Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие. Гриф УМО - Краснодар, 2010. - 349 с.

.Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: Издательство "Дашко и К", Гриф ФИРО, 2013. - 392 с.

.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2011. - 326 с.

.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: учебное пособие - М.: Инфра-М, 2010г. - 299с

.Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2002.

.Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 275 с.

.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва - Новосибирск, 2011.

.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2009, 2012.

10. Соломанидина Т. О. <http://znanium.com/catalog.php?item=booksearch&code=%D1%83%D0%ВF%D1%80%D0%В0%D0%В2%D0%ВВ%D0%В5%D0%ВD%D0%В8%D0%В5+%D1%87%D0%В5%D0%ВВ%D0%ВЕ%D0%В2%D0%В5%D1%87%D0%В5%D1%81%D0%ВА%D0%В8%D0%ВС%D0%В8+%D1%80%D0%В5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%В0%D0%ВС%D0%В8&page=3> Организационная культура компании: Учеб. пособие / Т.О. Соломанидина; РЭА им. Г.В. Плеханова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с

. Технологии управления персоналом в России, опыт профессионалов М.: Книжный мир; НРС, 2006. - С. - 93-94.

. <http://znanium.com/catalog.php?item=newissue>, - электронная библиотека.